Asi­ como voy a cerrar con una diferente reflexion, que siendo Ademi?s obvia, conviene realizar explicita

Asi­ como voy a cerrar con una diferente reflexion, que siendo Ademi?s obvia, conviene realizar explicita

El empleo Final sobre categoria es incumbencia del escuelero. En otras palabras, la administracion del tiempo asi­ como los plazos es cosa tuya: cuando te gustaria presentarlo, cuanto lapso vas a dedicar, si tendri­as las competencias adecuadas para llevar a cabo el programa que te interesa, si puedes adquirir esas competencias en el plazo vacante (en el caso de no tenerlas), etc. li?gicamente tu director-a esta Con El Fin De ayudarte en esas decisiones En Caso De Que le consultas (y En Caso De Que le insistes para que te conteste razonablemente agil ?? ). No obstante seri­a eso, la asistencia. Te haremos recomendaciones e hasta te calificaremos la nota que creemos que merece asi­ como te orientaremos en el caso de que esa nota sea superior an inferior a tus expectativas. Sin embargo las decisiones finales las tienes que tomar tu (pues en el fondo estamos preparando an una humano capaz de actuar como experto en entornos con complejidad e incertidumbre).

Quizas haya algunos casos a donde tu TFG se enmarque dentro de un proyecto sobre investigacion o convenio con una empresa y no ha transpirado tanto las fines, igual que los plazos, como los contenidos te los marque tu director-a o la cristiano de la que dependas en la empresa. En esas estados, la compromiso estara compartida dentro de estudiante y director-a (nunca me atreveria a declarar en que jerarquia). Sin embargo en todos las otros casos, se deberia utilizar lo de el parrafo inicial.

Eso quiere decir que habra instantes donde tendras que ser autonomo-a. Por ejemplo, si vas a depositar el empleo al final de un periodo de vacaciones, habra semanas en donde tu director-a nunca va an obtener atenderte y tienes que solventar las cosas por tu cuenta. Eso goza de sus riesgos, porque puedes escoger decisiones que posteriormente perjudiquen el producto sobre tu labor global. No obstante maneras pieza sobre la planificacion del lapso (que es obligacion de el escuelero).

Algunas cosas que me pendiente entender.

1.- por que las personas se resiste an utilizar la empleo corporativa sobre mensajeria de entornos profesionales (en nuestro caso TEAMS), cuando dispone de mayusculos ventajas (sobre conviccion, sobre intimidad, sobre LOPDP, de estructuracion asi­ como mejoria sobre contenidos…) liga a whatsapps u otras alternativas pensadas de el aprovechamiento personal o ludico (cuando lo posees en el mismo movil, con notificaciones pushup asi­ como la totalidad de esas cosas que posee cualquier mensajeria instantanea… desplazandolo hacia el pelo encima tu organizacion esta pagando por ello)

2 por que la gente nunca se redirige las cuentas sobre correo corporativas al buzon sobre correo donde les guste leer las mensajes, en punto de quejarse sobre que no le mandan las notificaciones oficiales o tratar que manualmente le hagan copia particular para el/ella a su cuenta personal, o an algun alias que prefiera.

3 por que ?a veces? el protocolo seri­a mas relevante que el sentido comun o la eficiencia. Por ejemplo, porque no puede ser presidente-a sobre la reunion la cristiano mas correcta si en la mitin Tenemos un vocal de gran jerarqui­a o decrepitud. ?Sera que el habito (o los galones) hace al eremita? al contrario sobre lo que la seso popular continuamente nos ha citado

Mis objetivos aspiracionales Con El Fin De las proximos 4 anos de vida

Llevo un mes en el cargo de Director de Area sobre Transformacion Digital en la UPV. Una de mis metas es cerrar el mes de julio teniendo claras las lineas de trabajo que van an acontecer prioritarias Con El Fin De mi en los proximos 4 anos.

Me he basado en la planteamiento sobre OKR, aprovechando que me meti en esta dinamica realiza poco mas de un mes (mas referencia aqui). Si bien he involucrado sobre modo informal a muchedumbre del equipo en la definicion desplazandolo hacia el pelo escritura de aquellos objetivos, me gustaria abrir una ventana de «exposicion publica» de obtener ir recogiendo consejos asi­ como acabar de perfilar las principales lineas de empleo de mi cooperacion en este puesto.

A partir de alli, me planteare «objetivos asignados» cada trimestre y no ha transpirado «resultados clave» para su trazabilidad. Debido a tengo un piloto para el periodo junio-julio (pero desarrollado carente informe con mi equipo, de estilo que unicamente es un banco de pruebas)

Informacion sobre examen por compendio sobre articulos

Cada vez mas convencido de exhibir mi esquema de concurso como un compendio de material. Cada capitulo (menos el de conclusiones) nace con vocacion sobre ser un articulo publicado (primero o despues de la concurso). a conmemoracion de hoy estos son los capitulos (y sus titulos tentativos) que visualizo. Supongo que existira cambios e incorporaciones:

  1. La universidad en la bifurcacion
  2. Maniobra, OKR y KPIS: como subsistir al caos
  3. Un «nuevo» modulo de publicacion Con El Fin De Management: los editores Ademi?s cuentan
  4. AR: como vincular la investigacion y no ha transpirado la docencia desplazandolo hacia el pelo alinearla con la maniobra
  5. La rueda Ahora se ha inventado, ?y En la actualidad que? ?Que investiga un no pedagogo en un universo sobre buenas practicas?
  6. A forma sobre conclusion ?Realmente hemos cambiado?: inspeccion retrospectiva

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